O Lemar deixou de ser apenas reativo. Agora trabalha com objetivos persistentes, verifica se as ações produziram o resultado esperado e corrige o plano quando algo falha.
O que mudou
- Objetivos persistentes. Cada caso relevante passa a ter um objetivo com prioridade, prazo e progresso. As tarefas ficam registradas e sobrevivem entre execuções.
- Verificação de resultados. Depois de agir, o Lemar agenda uma verificação real: a reparação mudou de estado, o pedido foi enviado, o reembolso foi emitido, o cliente recebeu a mensagem. Se não confirmar, tenta novamente e replaneja.
- Memória operacional. Guarda o que funcionou e o que falhou por ação, fornecedor, cliente e reparação. Essa memória entra no planejamento seguinte.
- Replanejamento com limites. Quando um passo falha, o Lemar cria novas tarefas, mas com limite de tentativas, tarefas pendentes e orçamento.
- Orçamentos por objetivo. Cada objetivo tem limites de custo, tempo, chamadas ao modelo e tentativas. Ao atingir o limite, para e pede revisão.
- Ferramentas com sandbox. As ações são classificadas em leitura, rede, escrita e dinheiro. Permissões, auditoria e limites continuam a ser aplicados.
- Autoavaliação. Todos os dias compara os últimos 7 dias com os 7 anteriores e avisa se a taxa de conclusão cair ou as falhas subirem.
- Aprendizagem revisada. As lacunas continuam a virar candidatos para revisão. Nada é publicado sozinho e o Lemar não altera o próprio código.
Como usar
- Acompanhe os avisos de resultado não confirmado e de regressão na aba Autonomia.
- Quando um objetivo falhar repetidamente, revise a ação, o fornecedor ou o conhecimento de treinamento.
- Mantenha os limites de valor e os orçamentos ajustados à confiança que você tem em cada fluxo.
O Lemar continua a propor antes de ações de risco e a respeitar os limites da loja. A diferença é que agora fecha o ciclo: age, observa, aprende e corrige.