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À la unePublié le 11 novembre 20265 min de lecture

Lemar avec une autonomie de niveau 3 : objectifs, vérification et mémoire

Lemar dispose désormais d’objectifs persistants, vérifie le résultat réel des actions, replanifie les échecs, conserve une mémoire opérationnelle, respecte les budgets et s’auto-évalue.

Lemar n’est plus seulement réactif. Il travaille désormais avec des objectifs persistants, vérifie si les actions ont produit le résultat attendu et corrige le plan lorsqu’un élément échoue.

Ce qui a changé

  • Objectifs persistants. Chaque cas pertinent dispose d’un objectif avec priorité, échéance et progression. Les tâches sont enregistrées et survivent entre les exécutions.
  • Vérification des résultats. Après avoir agi, Lemar programme une vérification réelle : la réparation a changé de statut, la commande a été envoyée, le remboursement a été émis, le client a reçu le message. S’il ne peut pas confirmer, il réessaie et replanifie.
  • Mémoire opérationnelle. Il conserve ce qui a fonctionné et ce qui a échoué par action, fournisseur, client et réparation. Cette mémoire alimente la planification suivante.
  • Replanification avec limites. Lorsqu’une étape échoue, Lemar crée de nouvelles tâches, mais avec des limites de tentatives, de tâches en attente et de budget.
  • Budgets par objectif. Chaque objectif a des limites de coût, de temps, d’appels au modèle et de tentatives. À la limite, il s’arrête et demande une révision.
  • Outils avec sandbox. Les actions sont classées en lecture, réseau, écriture et argent. Les permissions, l’audit et les limites continuent de s’appliquer.
  • Auto-évaluation. Chaque jour, il compare les 7 derniers jours aux 7 précédents et prévient si le taux de réussite baisse ou si les échecs augmentent.
  • Apprentissage revu. Les lacunes deviennent toujours des candidats à réviser. Rien n’est publié automatiquement et Lemar ne modifie pas son propre code.

Comment l’utiliser

  1. Suis les alertes de résultat non confirmé et de régression dans l’onglet Autonomie.
  2. Lorsqu’un objectif échoue à répétition, revois l’action, le fournisseur ou les connaissances de formation.
  3. Garde les limites de valeur et les budgets alignés sur la confiance que tu accordes à chaque flux.

Lemar propose toujours avant les actions risquées et respecte les limites de la boutique. La différence, c’est qu’il ferme maintenant la boucle : agir, observer, apprendre et corriger.

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