Lemar ha dejado de ser solo reactivo. Ahora trabaja con objetivos persistentes, comprueba si las acciones produjeron el resultado esperado y corrige el plan cuando algo falla.
Qué ha cambiado
- Objetivos persistentes. Cada caso relevante tiene un objetivo con prioridad, plazo y progreso. Las tareas quedan registradas y sobreviven entre ejecuciones.
- Verificación de resultados. Después de actuar, Lemar programa una verificación real: la reparación cambió de estado, el pedido se envió, el reembolso se emitió, el cliente recibió el mensaje. Si no lo confirma, reintenta y replanifica.
- Memoria operativa. Guarda lo que funcionó y lo que falló por acción, proveedor, cliente y reparación. Esa memoria entra en la siguiente planificación.
- Replanificación con límites. Cuando un paso falla, Lemar crea nuevas tareas, pero con límite de intentos, tareas pendientes y presupuesto.
- Presupuestos por objetivo. Cada objetivo tiene límites de coste, tiempo, llamadas al modelo e intentos. Al alcanzar el límite, se detiene y pide revisión.
- Herramientas con sandbox. Las acciones se clasifican en lectura, red, escritura y dinero. Los permisos, la auditoría y los límites siguen aplicándose.
- Autoevaluación. Cada día compara los últimos 7 días con los 7 anteriores y avisa si baja la tasa de finalización o suben los fallos.
- Aprendizaje revisado. Las lagunas siguen convirtiéndose en candidatos para revisión. Nada se publica solo y Lemar no modifica su propio código.
Cómo usarlo
- Sigue los avisos de resultado no confirmado y de regresión en la pestaña Autonomía.
- Cuando un objetivo falle repetidamente, revisa la acción, el proveedor o el conocimiento de formación.
- Mantén los límites de valor y los presupuestos ajustados a la confianza que tienes en cada flujo.
Lemar sigue proponiendo antes de las acciones de riesgo y respetando los límites de la tienda. La diferencia es que ahora cierra el ciclo: actúa, observa, aprende y corrige.